第一，日企按资排辈导致员工发展空间小
    日本企业的“等级森严”据说是世界闻名。时讯记者在采访中发现，几乎所有被采访的在日企有过工作经历的人都对日企的“按资排辈”有所感触。而且不仅是日企中的中方员工，即使是日方员工也认为“日本企业和欧美企业最大的不同在于欧美企业不以年龄和辈份作为能否升迁的标准，而日本企业比较注重按资排辈。”

    据一份问卷调查显示，当待遇工资等条件相当的条件下，在日企工作的日本员工比中国员工似乎更倾向于选择欧美企业。许多人在接受时讯记者采访时都提到，在日本企业就是一个“熬”字。像微软公司，请两个十几岁的高中生去做软件设计师的做法在他们看来绝对是荒唐之举。这也是部分有能力的中国白领在日企待不长的重要原因之一。一位对日本企业文化有研究的专家认为：“日本企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到日企，公司会有专门地培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。但公司也会有一整套比较严格的管理模式，比如在工作时间，拨打或接听私人电话会被日本老板当作‘偷盗行为’，被日本人视为不耻。这种非常森严的管理制度，等级制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。”

    第二，日企中的中国员工为何总是当副手

    采访中有日企员工抱怨”日本人根本就不信任中国人“，即使能力再强也得不到与能力相当的重用。同样的能力，日本员工比中国员工更能得到高升机会。一位业内人士透露，尽管日本企业中占据中层管理职位的中国员工与欧美企业中差不多，但是对绝大多数在华日本公司来说，中国员工能达到的最高职位也就是副总。

    采访中还有人认为，中国员工不仅在发展机遇上受到不公待遇，薪酬福利也有差别。比如同样一份工作，日本人比中国人的报酬高得多。

    曾在某日企工作十年的一位女士在接受本报记者采访时抱怨：“我觉得实在呆不下去了！”她说：“我大学的专业是日语，所以毕业后就去了日资企业，希望能够做出一些成绩。在日企工作了十年之后，我选择了离开。一个人的忍耐是有限度的。现在我在读MBA，想换个坏境。日企本身带有很浓厚的大和民族文化气息，它要求员工非常敬业，这个要求本身并没有错，但是有些运做的方式却不能让我接受。比如，员工中有先辈（老员工）和后辈（新员工）之分，后辈要服从命令，无条件。再比如，同样一份工作，日本人比中国人的报酬至少高1／3。

    中国人被派往各地办事处工作，半年才允许回家一次，可是日本人来中国工作，携妻带子，公司负担其所有的费用，包括孩子的学费，这是没有道理的，也是很不公平的。同公司的中国员工私下里交流的时候抱怨颇多。当然，在有些人看来这些也许并没有什么，可是，当付出和收获不成正比时，就会失去信心和激情。记得从一入公司开始，就对员工进行各种各样的培训，灌输敬业精神，让我们感到只要努力就会很出色，就会得到认可，但事实并不是我想的那样。

    日本人根本就不信任中国人，部门经理都是日本人，对于有能力的中国员工从不委以重任，时间一长，自然就会没有成就感，感觉自己努力工作了多年而得不到重用和升迁，心理就很不平衡，年轻时的激情都被磨平了，感觉生活很乏味，就不想再做了，想要离开了。在这一点上我认为欧美企业之所以能够更吸引中国员工，就是它们能给员工提供很多机会，员工若有能力就会有很大的发展空间。”据了解，很多优秀人才离开日企的原因就是因为觉得“不公平”“发展空间太小”。

    第三，日企薪水偏低升职缓慢

    采访中几乎所有有日企工作经历的采访对象都表示相对欧美企业来说，日企薪水偏低。一位在日企工作了近五年的女士称，欧美企业薪水比日企高出不是一点点。同样的付出，同等的能力，当然希望能获得更多的薪酬回报。一项在线调查显示，中国白领们有78%的人为提高薪酬而换工作。

    一位在日企工作的员工在就这一问题接受采访时说：“日企的升职和加薪机会都比欧美企业小，但是如果你了解日本企业，你就会了解在日企，员工待遇是逐年递增的，但增长的幅度不是很大，员工报酬与欧美企业相比虽然要偏低，但等你做到一定的年限和职位，比方在一家日企待了5-10年后，一般说来就没有什么后顾之忧了，他们一般不会轻易裁员，他们把裁员当作是公司的一种耻辱，日企会把公司职员当作孩子一样对待，如果你经过若干年后还没有什么长劲，企业会把这个视为企业的责任。这和欧美企业很不一样，欧美企业往往是今天你能干给你加薪，明天你的业绩上不去，就把你炒掉。只不过，现在的年轻人很少考虑将来的事情，他们只看眼前，你今天给我多少？所以在这种情况下，日企的竞争力就不大了。人家都流行35岁退休，谁有功夫陪着你慢慢成长？”

    第四，重经验，轻能力

    采访中不少日企员工认为，日企的管理模式比较程序化，每个环节都可以按部就班，有时经验变得比能力更重要，每个职位上的工作都有“前辈”们的经验可以赖以参考，甚至手把手地教。许多采访对象都表示，在日企，很多时候“听话”的员工反而更吃香，那些渴望发挥创造性的员工于是感觉到了单调和枯燥。日企的这种程序化的管理模式，有时会让中国的员工感到不适应，特别是一些有想法和见解的人，感觉不被重视以及自我价值得不到体现。

    一位刚工作不久的大学生说：“日企里大部分的工作都会人教你怎么做，遇到问题时，都会以过往的经验来判断解决问题的方法的优劣，有些工作就不需要十分个性化及创新的人才。用日企管理层人士的一句话来说，‘再优秀的人没有经过岁月的熏陶都不算优秀。他们认为没有经验和有经验的差别是很大的。”他最终离开了供职的日本企业，他说：“并不完全是因为薪水问题，我比较喜欢有创造性的工作，不喜欢单调的工作。

    日企工作单调也不完全是他们的错。我们应该看到，在中国的日本企业很少有IT业，一般都是纯制造业。制造业当然不需要多少创造力，这种性质就决定了在这些日企里发挥不了个人的创造性，待久了自然就感觉比较枯燥。”

    第五，老要加班还不给加班费

    日本企业下班晚几乎已成为共识，这跟日本企业要求员工敬业和对企业的忠诚度有关。一般来说，日企没有在晚上8：30以前下班的，而且无论怎么加班，都没有加班费。他们觉得这是应该的，这在中国白领看来是难以理解的。但是，既然在日企工作，人家屋檐下，所以“入乡随俗”，即使没有特别重要的事情，也不好意思准时下班，只能在公司里干耗着。

    据了解，这是日本企业的一大优良传统，因为“日本企业文化最具代表性的一点就是以企业为家，在日本企业工作的每个人都相当敬业和讲求协作。每个人手头的活都相当的专或精。即使是日本本土，加班也是家常便饭的事，过了下班的时间大家也都不走，有些人是非常地忙，有些人是没事也待在那，逐渐就形成了这一风气，有时候回家早了，日本老婆都会觉得你没用。”一位在日本工作过的先生对记者这样说。

    第六，在日企工作倍感压抑

    “日本人对中国人根本就瞧不起。我能接受日本员工通常都要比中国员工的待遇高。当然，因为两国的消费水平不一样嘛。如果他们和我们工资一样，他们回日本会不够花的。

    我也能接受日企的管理和文化，他们很注意团队力量，不重个人能力。我认为这样对企业的发展是有好处的，正是这种企业文化使日本企业在长期的竞争中显示出了力量。而欧美企业过于强调个人能力，这只是一种短期效应。但是我不愿意在日企做下去的原因，是因为他们从心理上看不起中国人，他们认为中国人的素质不如日本人。”

    一位在日本某著名商社事物所工作过的马先生在接受时讯采访时说：“日企没有入围中国最受尊敬的企业，在我看来是意料之中的事。我所服务的商社，1996年在世界企业500强中排名第9位，拥有总资产是7000多亿美元，是日本的九大商社之一。但是到2001年，他在世界企业500强的排名下降到了70多位。原因有很多，我认为其中一个原因和日企的用人制度有关，日企的做法一般是一流人才在总部，二流人才在欧美，三流人才才会来中国。

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