在尝试了从“电器制造国王”宝座上摔下的种种滋味,日本制造业迫切希望看到转机,压力之下,执拗的日本人终于开始尝试启用具有不同背景的CEO———非工程师出身、洋总裁甚至于女主播都成为日本人的选择。
2001年,松下遭遇史上最大的亏损,临危受命的中村邦夫也成为继松下幸之助之后,松下电器公司的第一位非工程师CEO。“松下”的拥护者们期待他能带步履艰难的松下展开变革。2002年,松下已经扭亏为盈,中村邦夫的“破坏与创造”理论取得了效果,现在,中村邦夫正在决心将松下带入新的增长领域。
除此之外,另一位幸运儿是东芝的销售奇才CEO西田厚聪。自2000年以来,东芝一直未能实现收入目标,业内分析师曾经怀疑,西田能否领导这样一个庞大的公司实现快速的增长。东芝的业务繁多,从动力工厂到平板电视业务、内存芯片等无所不包。西田目前仍未制定出自己的计划,这也让人怀疑东芝主业并不清晰,盈利能否持续维持。但是,他充满信心地表示会取得成功。“东芝有自己的内部目标,这个目标比以前宣布的还要高,高出许多。”
索尼的发展道路更为国际化。加盟索尼公司之前,斯金格曾经在CBS从事新闻业达30多年。2005年3月,斯金格出任索尼第五任CEO,尽管日本同事对这首位外籍最高领导仍然忧虑重重,他还是赢得了出井伸之和其他高层管理人士的信任。出井伸之认为,对于5万日本员工和10万海外员工的索尼来说,由一个外国人来领导企业进行革新不会有麻烦。
但是,今年9月索尼的重组计划出台后,不少分析人士都批评斯金格的计划过于温和,错过了帮助电子业务重振雄风的大好时机。
斯金格说:“我也希望针对更多的亏损部门采取措施,但那意味着将有更多索尼员工被裁员。”他同时称,上一次裁员导致员工士气大幅度下滑的教训,以及日本文化对于大规模裁员的抵制,导致他无法在索尼重组的道路上走得更远。
“我想我已经尽了自己最大的努力,要继续推动索尼的改革,我必须同他人合作。事实上,很多索尼高管反对任何形式的裁员,也许日本社会比美国社会更具有人文关怀。”这句充满嘲讽的回答也似乎暗藏无奈。
而今年4月,陷入巨亏泥沼的三洋电机公司一项新的人事任命更让业界大跌眼镜———曾担任电视新闻女主播的野中知世接任公司董事长兼CEO职务,这位50岁的资深电视节目女主播,并无太多公司高层管理经验,尤其对电子行业所知甚少。东京标普的股权分析师约翰·杨对此表示:“听到任命的消息后,我不仅仅是惊奇,而是惊讶。从野中知世过去的履历中,我看不出来她将如何带领三洋重整旗鼓。”
但三洋公司称,他们相信野中知世正是可以带领三洋重新出发的领导人。因为她与日本工业领域以及政府部门建立了良好的关系;另一方面,她与三洋的关系相对较远,反而有利于她做出态度强硬的决定,比如对8.2万的员工队伍进行裁改调整。
与韩国人比,传统保守的日本人正被认为在海外市场上缺乏冒险精神。但目前仍不清楚,日本电子巨头们非传统的CEO选择方式能否改变这一点。 |