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Wada的管理生涯是从1984年他加盟野村证券(Nomura SecurITies)开始的。那时候，野村以不留情面地以业绩论成败、及迅速提拔年轻管理人才而著称，这在资历观念根深蒂固的日本非常罕见。在日本，那些有抱负的管理人士通常不得不等上数十年才能爬到最高层。
Wada在广岛花了三年时间，挨家挨户地兜售股票和债券，由此学习了工作定额体系下的第一手销售经验。定额体系要求销售人员实现比竞争对手高出一倍的业绩。在业余时间，他就自学会计学和宏观经济学。
Wada建议为销售人员举办培训班，他因此受到了野村管理人士的注意。随后，Wada被调往东京，在公司规划部呆了三年，在那里，他学习了大企业是如何运作的。他又游说野村，希望有外派的机会。1990年，野村将他借调到日本外交部，担任驻波兰的文化参事。
“我希望自始至终地负责一个项目，”Wada解释说。他知道这样的机会在一个大企业里是很少有的。Wada如愿以偿了：他所在的办公室只有几个人，他因此得以负责促进日本与新兴资本主义国家波兰的文化交流。
两年后，他回到野村总部，先是担任证券分析师，接著是投资银行家，为企业提供并购意见，再后来出任野村全球会计办公室的风险管理主管。
Wada称，事实证明他的实践经验在Square Enix显得非常宝贵。2000年，他被聘用为Square Enix的前身Square Co.的首席财务长。不到一年，Square Co.因为一个大制作电影项目的失败而摇摇欲坠，公司损失达数千万美元，两位高级管理人士被迫辞职。
2001年年底，Wada被任命为Square Co.的首席执行长。他很快与游戏机制造商索尼公司(Sony Corp.)谈妥了一项急需的投资。与此同时，他借助自己在野村策划合同的经验，达成了与索尼竞争对手任天堂(Nintendo Co.)的一项棘手交易。
Wada的投资银行经验也派上了用场：2003年，他策划了与游戏制造商Enix Corp.的合并。去年，Square Enix收购了游戏创意商TaITo。
Wada说，他在野村分析企业的经验有助于他决定哪些项目适合Square Enix。Wada工作的时候只穿西服，以此强调他是一位专业的经理人。他已使公司恢复盈利，自Wada执掌以来，Square Enix在东京证交所的股价累计上涨了大约31%。
那么，有没有什么东西Wada可以通过美国式MBA教育、而无法通过工作实践学到呢？“有，”他立刻回答道：“英语。”
来源:《牛津管理评论》
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