今后的战略
"进一步提高舒波乐的名牌价值,力争成为年销2亿箱的大名牌。" 分析家认为:2000年的市场包括发泡酒在内,整体将不会有激烈的变动,将与去年持平。目前的啤酒向发泡酒的消费转移也将停滞,市场占有率将维持在20%左右。朝日啤酒公司首脑部预测:随着发泡酒品牌之间竞争的激化,啤酒与发泡酒区分将显著化,消费结构也将分化。朝日决心把主力品牌"舒波乐"的名牌价值进一步提高,把在更新管理活动中建立起来的"舒波乐"质量管理进一步提高,彻底实施提高"开罐时的质量"的管理。"筑就更强的品牌"将是朝日啤酒近一段时期的目标。
朝日啤酒的海外战略
1999年朝日啤酒的海外开拓的重点地域是,以中国、北美、欧洲的3区域为中心积极拓展,并取得共比去年增加23%(413万箱)的成绩。特别是在中国,与青岛啤酒合资的深圳啤酒朝日有限公司的新工厂从6月开始投产,加上98年投产的烟台啤酒公司,朝日的中国沿海地区生产体制已经形成。
在中国,朝日啤酒产品有舒波乐、朝日啤酒、合资啤酒公司品牌,考虑不同的消费者需要制定出不同的价位,以图进一步扩大销路。在欧洲,捷克共和国布拉格啤酒公司已经开工;以英国伦敦的朝日啤酒欧洲公司为总批发商,与各国批发厂商联合加强了促销活动。 [比上一年增加约2倍、894万箱(1箱633ml×20瓶)] 上一页 [1] [2] [3] [4] |