主持人：我很容幸跟秦主编主持这个论坛，我从来没有做过主持人，一直是人家支持我讲，我突然发现做主持人是挺累的，写的不少的东西。如果主持得不好请大家原谅。最开始请BP社社长先介绍一下日本企业的成长。日经BP社是日本非常有经验的杂志，这几年我去日本比较多一点，第一次把阿里巴巴介绍给日本的杂志是日经BP社，我没有想到他的影响力这么大，在日本的杂志一介绍我们，我们在日本的影响力非常大。在日本的机场、火车站任何地方买到的杂志就是日经BP。

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　　吉村久夫：我本人是日经BP的社长。日经BP在日本经济杂志当中我们发行的四百多本杂志。今天我们的日本企业面对各种各样的课题，面临二十一世纪我们日本企业该如何前进，我们在这方面有些想法，在中国企业家面前能够谈一谈日本企业的摄像，我深感容幸。

　　日本经济进入90年代以后，随着跨国经济的瓦解一直处于低靡状态，我们的GDP总算到了头，经济成长率也在提高，将近2003年达到2%的成长率，失业率还在不断地上升。整个经济恢复的能力还不甚强劲。首先恢复的是企业的经济收益，企业的效率在不断地上涨，在2003年3月结算年度当中收入已经上涨了70%，取得了很大的紧张。在去年以来，设备投资都非常不景气的领域也渠道了非常好的进展，但是由于经济恢复才刚刚开始，现在消费还差得很远，上市企业的销售额才上升了0.9%。企业收益得到恢复原因主要三点，首先企业甩掉赘肉，保留肌肉，过去企业有很多臃肿的机构设备和借口，日本企业开始卖掉多余的资产，在企业内部推行信息化，寻求内部的合理化，这些经营活动的项目也逐渐出现。第二，新产品和新技术的开发。经过多年的努力，现在我们发展的重点是数字家电，首先是DVD播放机、数码像机、液晶等等，日本的产品服务方面也有了进一步的充实。第三，海外市场的开拓。因为国内市场非常低迷，所以日本不光把海外作为生产基地，也逐渐把海外作为销售基地。这是因为中国的经济发展非常迅猛，托中国的福，日本借中国的东风也在逐渐地开拓新的市场。

　　日本企业60年代以后，取得了高速地发展，但是每隔十年都迎来经济危机，六十年代的资本自由化，七十年代的石油危机，九十年代的金融紧缩机，随着资本自由化，日本企业经营权被外资剥夺。正是当时的危机感创造了现在以丰田为主的汽车公司。在石油危机当中，日本是卡输入引进各种各样的原材料吃了很大的亏，逼迫日本走向节能的道路。日本成为世界上首屈一指的节源大国。日元一下子增值了130亿元，日本企业在那里拼命地进行成本的降低，即使是一对一百亿日元，也能够保证经营的顺利。金融紧缩也是如此，使许多企业受打击而破产，企业的保护一直长期接受政府保护的很多企业开始面临不景气，被淘汰出这个市场。

　　进入九十年代以后，中国经济飞速发展，中国的经济令世界的经济发展，经济摩擦也不断发生，过去三十日中贸易增长了80倍，日中经济关系已经到达了一种无法分开的关系，中国的发展对日本绝不是威胁，而是对日本经济的巨大推动力量，这是日本的现实。对于中国企业来说，要想增强国际知名度也需要日本企业的帮助，日本企业也面临着中国企业竞争威胁，所以这对双方都是很好的关系。所以日本要和中国携手共同应对一种一样的技术。海尔公司进入日本就是一个非常成功的范例。我们发布的这个杂志曾经做过一个特辑，中国经济在中国取胜的七个法宝，比如说如何制造周期短的产品，培养更多的技术工人，培养更好的技术，生产出更好的产品，加强研发等等，是我们举的七大法宝。在新的物流体系、新的技术制度，新的经营制度，这些都是我们新的经营核心的题目。这并不是为了只办一个中国企业是日本企业今天所完成的重大课题。日本企业面对三个课题，一个是经济全球化，二是技术尖端化，三是社会的高龄化。这是前所未有的剧烈变化。在这样的变化当中，已经取得了一定的努力，但是结果还尚未表现出来，今后要不断努力下去，才能够对应二十一世纪，否则我们无法生存。二十一世纪日本企业的活路就在这三个课题的解决。

　　随着经济的国际化日益发展，日本各方面的国际标准化在不断地发展，现在逐渐走向国际阶段，修改日本的金融。企业工会制度等等曾是我们日本经营的三大法宝，我们现在不得不进行大手术，现在联合已经打破，我们引入美国式的公司管理形势，随着国际化的进展，日本式经营如何威驰下去呢？有很多人指出还应该在这个潮流的威胁下减持住他的优点，看来我们要面对很多的实际问题。另外，技术和高科技在不断地发展，日本想通过高科技化来解决问题，而且今后十年技术发展的重心与过去十年有很大的不同。我们向百家企业的首脑进行了调查，他们这样回答我们，纳米技术、环境技术、生物技术、新材料技术、能源技术、医疗技术、医药技术等等这是他们今后发展的重点。过去十年是半导体、是液晶，是加工，是精密技术仪表，发电，游戏机，手机等等。可以说今后十年跟过去的十年有很大的区别，在汽车领域、在环保领域，现在的燃料电池发展得非常迅猛，这不光是日本企业的课题，全世界正在努力致力于这个问题的解决。

　　另外，日本最短期内实现了世界上最大的高龄化程度。日本人当中，四个人当中就有一个是六十岁以上的老人，已经迎来了高龄化社会。但是正在高龄人口不断上升的时候，总的人口却即将迎来转向降低的整合点。如何照顾这些老人呢？这是日本今后一个重要的课题。企业延长退休时间，活用退休者，再雇佣退休者，雇佣外国人等等，日本企业正在尝试采取各种各样的措施。

　　另一方面，工厂也进一步实现机器人化，所以，日本企业面临着在质和量上如何确保高质量人才的重大课题。另外还有一个重大的问题是教育的问题，企业必须用人来获取利益，现在不够，企业必须要威驰下去，必须要持续地创造附加价值，如果造成赤字破产的话，将会给社会造成很大的麻烦。企业要想持续地盈利，首先就要不断地增加附加价值，我们重视的是品牌能力，也就是竞争的其他公司相比，通过品牌来创造我们的优异。这个图表显示奥林巴斯的，这是三角，企业价值越来越高，企业成绩会越来越好，企业成绩越来越好就会促进品牌的效益，这是一个很好的讯管，这是我们所谓的金三角。

　　日本有600万以上的中小公司，跟大企业相比，中小企业集易受经营环境的影响，比如中国产品的攻势非常迅猛，日本企业非常困苦，但是在金属模具等等一些日本所擅长的领域里面，日本的中小企业却拥有连大企业都不具有的优秀的技术。在特别的领域里面他们是“ONLY ONE”，他们为了快法新的产品和大的企业直接合作。比如有一个公司只有5个人，却直接和日产签定合同给他们提供产品。日本企业就靠这样一些技术，比如说数码相机，不断推出新产品才使我们占有了80%的市场。现在日本大企业并不一定非要标准第一，可能要标准“ONLY ONE”，只有我是不可缺少的，只有你成为了“唯一的”，也必然成为了“第一”的。有人说日本只配成为“第一”，听到这样的夸奖，很多人日本人心里非常美，但是日本的经济泡沫马上破灭的，日本的经济迎来了困境。如果没有谦虚，国家和企业都将破产。反过来说，企业日本能够克服危机就能够获得胜利，资本自由化，日元升值等等，日本企业克服这些困难的过程就是这样的过程，克服危机的过程也就是企业成长的过程。为什么危机能够带来成长？危机能够带来智慧，每逢危机企业都向员工吸收各种各样的想法和各种各样的技术，比如纳米技术从2005年的十万亿日元升到不久的将来10300日元，我们要解决各种环境问题，创造一个很好的公司含量，企业要为此做出应有的贡献，这才是二十一世纪企业的状态，日本以后必须要经过这样的选择。

　　最后，我们公司要对中日经济交流做出进一步的贡献，为此，我们首先来到北京，设立了支局，派遣了特派员，现在我们还没有直接用中文发表很多的杂志，今后打算增加用中文发布的杂志，与中国企业进一步加强合作。现在也在逐渐加强我们的网页建设，希望各位能够多来我们的网页阅览，希望中国的优秀人才能够为BP公司所用，为我们服务。以上是我的发言，谢谢大家！

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　　主持人：接下来我们有5分钟时间，大家进行一些提问。

　　提问：日本的经济环境跟我们是有关系，日本制造对中国制造有什么样的启示？

　　吉村久夫：日本产品对中国有所影响它首先是一个示范的效应。您是想问一些更具体的问题吗？

　　首先，最重要的是日本到中国的产品中国人看到这样好的产品“我们也想做”，日本的技术已经达到了这样的程度。所以，很多厂家会对照日本的产品会造就不低于它质量的产品。还有一种，日本企业直接到中国来设厂，和中国人一起在工厂里制造高质量的产品。在一起生产高质量的产品当追，中国人将会学会产品技术的方法，产品质量管理的方法等等，中国的人才将会得到进一步的培养，在部分领域将会超过日本。

　　……

　　提问：中国的家电行业跟日本的家电行业现在的竞争也越来越远，表明我们的制造水平在提高，我们的重工业，汽车制造业和钢铁业还有大型的一些卡车等等深加工的制造业和日本的企业差距，您能不能用一个年代能告诉我吗？

　　吉村久夫：您的问题非常难。别说家电领域，冰箱，洗衣机，在这些领域包括电视，我觉得中日质量已经差不多了，但是即使是冰箱，用不用氟隆(音)等等，这些领域日本还是走在钱端的。在汽车领域，我不敢说日本比中国强多少年，恐怕强很多。日本的汽车在美国也和美国的三大汽车公司同期较量也不输于他们。日本的汽车产业最近总算真正地逐步地进入到了中国。另一方面，中国的汽车行业也在迅猛发展，简单地换算多少年可能非常肯定，无法回答。尤其现在技术发展太快了，而且中国有可能率先采用最新的技术，采用后发优势走到日本的前面，反过来说，正因为日本发展过头了，如果使用新技术就要扔掉现在的东西，就会亏本，企业有可能因此而落后。所以这在日语里叫先行劣尾，正因为你先行了，你最后处于劣势，这种可能在发展迅猛的时候会出现这样的问题。

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