新华网东京１２月２８日电（记者何德功）企业自主创新能力是产品能否走俏市场的关键，大凡能够长盛不衰的企业，均是因为自主创新能力强，产品不断更新换代。没有自主创新能力，企业只能受制于人，特别是在重视知识产权保护的现在。
日本大中型企业均把自主创新能力看成生命线。每个企业都有自己庞大的科研队伍，以日本丰田公司为例，在日本国内工作人员为６.８万人，其中科研人员为１.２万人，占总人数的近五分之一。企业科研人员占日本科研人员总数的７０％。这些研究人员的任务就是开发新产品，其中也有人一鸣惊人，如岛津制作所的田中耕一因发明新的蛋白质分析法，而获得２００２年诺贝尔化学奖。在科研经费的投入方面日本企业也不惜血本，２００３年度日本科研投入为１６万亿日元以上，其中政府科研投入仅占四分之一，企业科研投入占绝大部分。一些公司的总裁曾告诉过记者，他们的科研经费大多是当年利润的１０％左右，由此可见日本企业把产品开发放在多么重要的位置。
现代社会科技发展一日千里，任何公司都不可能拥有开发新产品所需的全部科研人才。因此，日本企业很重视利用社会人才，动用全社会的力量为开发新产品服务。为适应这种社会需要，人才派遣公司便在日本应运而生。人才派遣公司把社会上的人才组织起来，企业开发新产品需要什么样的人才，与人才派遣公司签合同，待做完项目以后，人才再回到派遣公司。这样，企业不养闲人，无需掏退休金和各种保险费用，可以不受人才制约而不断上新的项目。人才与派遣公司合同一年一签，他们待价而估的筹码是必须保证自己是人才，不断充电，把自己打造成一流的职业人，他们收入较高，而且可自由流动。
信息时代是知识爆炸的时代，产品科技含量也越来越高。开发高科技产品，在很多情况下任何一家大型企业都不可能在短时间内完成。为了抢占市场先机，日本企业很注意划整为零，核心技术是自己开发，一般技术让给其它企业，企业之间结成伙伴关系，产品上市后利益共享，这种形式类似组织科研攻关，所不同的是没有科研攻关难度大，主要是为了抢速度，以别人之长补自己之短。还以丰田公司为例，可以说现在丰田公司掌握着一流的智能交通技术，对减少事故和保障人身安全大有帮助，但丰田公司也很注意与其它公司合作。划整为零地开发可使日本产品以最快速度投放市场，引导消费潮流，赚取巨大的利润。常言说，机不可失，失不再来，抢占市场先机更需要抢时间，比速度。
日本政府非常重视提高企业自主创新能力，科技立国战略非常重视可能转化为产品的科技。从２００１年开始实施的第二期科学技术基本计划，以生命科学、信息通信、环境、纳米技术、材料、能源、制造技术为重点领域；２００２年１２月日本又出台了生物技术立国战略，投入８０００多亿日元搞生物技术，这都是为了催生高新技术产业。从２００２年开始，日本文部科学省每年从各个大学选１００多项重点科研项目进行资助，时间为５年，每年资助１亿到５亿日元不等。这一计划使日本大学的科研更具战略性，可培养出富有创新能力的一流人才。
日本政府每年举行一次大型产学官联合峰会，参加人员有文部科学大臣、科学技术担当大臣、大学校长和大型企业的总裁，就科学技术转化为产品进行讨论。有些技术合作项目大学校长和公司总裁可当场拍板，为科学技术转化为产品提供一个平台。日本很多大学都有技术转让机构，名为“ＴＬＯ”，负责把大学的科研专利转让给企业。它一方面为大学赚取更多的科研经费，另一方面提高了企业的自主创新能力，使产品更有竞争力。
日本还有很多高新技术的风险企业，仅生物技术方面的风险公司就有数百家。这些企业的老板大多是富有冒险精神的知识分子，掌握着一项尖端技术，如果能够转化为产品，新兴产业就会脱颖而出，如果不成功也为别人提供教训，让人们不在重犯他们的错误。日本政府在资金方面给予资助，在税收方面给予优惠。
日本靠自主创新能力开拓世界市场，举国上下形成一种真正重视科学技术的风气，科研投入不惜血本，因为日本真正认识到，科技是企业的立厂之本，是国家立国之本。（完） |
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