“当时，让孩子接班的父母之心导致经营走上了歪路。”一位10年前在不二家工作并担任过董事的人感叹道。　　

　　那是在1995年1月。当时的不二家总经理是藤井俊一。主张“当机立断、先发制人”的藤井俊一通过与外资合营，开始生产巧克力点心。藤井俊一认为：“即使是藤井家的人，也应该与其他公司职员一视同仁。”他大力推进基于能力的新型人才评价制度。　　

　　但是以第三代总经理、俊一的伯父总四郎为首的创业者反对这一方针。一位前董事指出：“也许他们认为，如果这样的话不二家将不再属于藤井家人。”　　

　　1995年1月23日上午，包括总四郎在内的历代总经理把俊一叫了出来，逼迫他辞职。他们事前已经对主要干部做了工作，俊一含泪将总经理的位置让给了表弟林太郎。俊一总经理建立的新型人才评价制度实行刚一周就烟消云散了。　　

　　政变以后，总四郎作为最高顾问，进一步增强了权威。“他把负责人叫来，直接作出指示。谁都不敢违抗。”不二家实际上成了“太上皇执政体制”。　　

　　总四郎拥有总经理都不敢违抗的绝对权力，依靠他的权威，他的两个儿子也不断升迁。结果，“公司的人心涣散了”。　　

　　PALOMA业公司的总经理职位一直由创业者小林家族独占。在煤气中毒事故发生后，第四代总经理小林敏宏引咎辞职。副总经理川獭二郎升任总经理，开始强调“革新经营”。但是，川獭是小林的妹夫，一直支持小林。　　

　　三洋电机亦存在“创业者依赖症”。三洋电机公司一直由创业者井植家族的人担任总经理。一家与三洋电机有生意往来的大银行的干部指出：“人们认为总经理应该来自井植家，公司其他职员完全没有想当总经理的想法。”　　

　　日本法政大学名誉教授清成忠男指出：“在欧洲一些家族企业，为了不让虽是家族成员却没有能力的人占据重要岗位，会尽量扩大家族的范围，在选择领导人时引入竞争机制。看一看发生了不幸事件的企业，就会发现它们有很多都是以维持家族经营为目的。这样，‘劣性遗传’就会持续下去。”