1、汇率变化与企业行动
在国际市场交易的企业必须考虑汇率波动的风险。日元升值，将提高出口企业的成本，降低进口企业的成本。
日元升值时，出口企业削减成本的对策，一是通过海外直接投资削减人工费。将生产基地转移到人工费便宜的国家，如东南亚各国，这些国家工人的工资比日本低很多，并且多数国家汇率（美元汇率）稳定，对美国出口，生产成本可以稳定在较低水平。八十年代日元升值时，很多日本企业积极到东南亚各国进行直接投资；二是削减运输费。在确保原料供应的情况下，将生产基地向最终消费地转移。
通过期货交易等方法降低风险。在预测日元升值的情况下，出口企业可通过期货交易确保以日元计价的利润。也就是说，以期货市场卖出美元得到的利润抵消日元升值带来的损失。
2、财务国际化带来的企业变革
企业财务国际化过程中，产生两个大问题。第一，在别的国家经营或在海外证券市场上市，企业经营要符合这些国家的要求，更一般的国际化是必要的；第二，即使在国内证券市场融资，也可能外国股东比例高，股东是国际化的。这两个问题迫使日本企业的经营者变革经营意识。
（1）为股东经营企业
以前，日本企业的银行借款很多，经营者也多是从职员中提拔，与股东利益相比，银行利益或职员的利益更受重视。日本式经营的企业进入美国等国家，股票在纽约等证券交易所上市的情况下，必须重视股东价值。对国内企业来说，由于金融国际化，企业股东的大部分是外国股东的情况下，也同样必须改变传统的日本经营模式。股价最大化目标将代替日本式经营目标。另外，股东控制经营者，所以经营者必须向股东充分披露企业信息。
（2）资本成本概念的重要性
股东对资本要求相当的收益率。“相当”就是在市场上运用金融资产可以得到的平均收益率，这是股东投资企业要求的最低收益率，称为“资本成本”。股价最大化的第一步是超过这个成本的资本使用方法（设备投资）。资本成本依存设备投资的风险特性，没有风险的投资，其利润率与利率一致；有风险情况下利润率要求也相应提高。
（3）会计基准的国际化
索尼、宏达、松下等日本企业的会计基准已经和“国际基准”或“美国基准”相符合。以国际化为目标的企业，有必要积极采用国际会计基准。
会计基准的国际化具体地说就是，1，引入合并会计、合计决算；2，金融商品的时价评价；3，披露现金流量表；4，披露退职金给付债务等。这些新的会计信息，从股东的立场来看，是不可欠缺的。这些信息的披露，将使不重视股东的经营模式越来越困难。
3、国际化融资和资本成本
企业融资的实际利率，根据汇率变动而不同。在利率既定前提下，日本企业从日本银行借入日元还是从美国银行借入美元的决策，需要预测汇率的变动。与海外融资相伴的汇率风险，可以通过期货交易来回避。
4、国际企业的税收管理
企业在海外有子公司的情况下，子公司先在海外交税，税后利润流回国内还要交税，这是二重交税。根据国际税收条约，通过“外国税额扣除”解决这个问题，但各国税率不同，这种扣除是不完全的。
国际企业税收管理的目标是，使子公司和母公司在两个国家纳税额总额最小。以下以母公司所得完全来源于海外子公司的情况进行简单说明：
纳税总额＝母公司（国内）纳税额＋子公司（海外）纳税额
母公司（国内）纳税额＝母公司海外所得×本国税率－外国税额扣除
外国税额扣除＝min（子公司纳税额，母公司海外所得×本国税率）
纳税总额＝man(子公司纳税额, 母公司海外所得×本国税率)
子公司在当地的利润分配，通过所得税和有关分配源泉税被双重课税，并且其税率很可能高于日本国内。所以子公司的利润不分配，尽可能通过使用费将利润转移到国内是合适的税收战略。
国际化型企业家精神
1、日本国际化型企业家精神的特征
通过对21个企业家访谈的总结，日本国际化型企业家精神有以下的特征：
* 具有比常人更强的对未知新市场的野心和好奇心。与国内市场相比，海外市场未知因素很多，强烈的好奇心是开拓新市场的原动力。
* 无论如何都要把本公司产品卖掉的开拓者精神。
* 有明确的国际化愿景。在经营战略中国际事业的设想明确。
* 是浪漫主义者。日本国际化型企业家年轻时一般都有海外生活的经历，憧憬海外生活是他们做好海外事业的原动力。
* 对外国人无偏见，有爱心。
* 是国际经验丰富的专家，有较强的自信心和交涉能力。
* 具有比常人更强的语言学习能力。
* 以积极乐观的态度从事国际业务工作。
2、国际化型企业家需要具备的资质
（1）要有明确的国际化愿景。
国际事业的成果不是短期能体现出来的，并且还伴随着各种风险。所以需要将企业国际化体现在长期战略中，在企业中形成推进国际化的氛围。企业家的国际化志向对企业国际化影响很大，在任何情况下，企业家都要表现出坚定的国际化信念。从调查结果可以看到，成功的跨国企业，在创业初期，经营者就有国际化理念。本田1956年提出“我们公司要站在世界的视野，生产物美价廉的产品”、日本最大制药公司武田提出“要成为世界的武田”、日本著名的玩具公司tomy的理念是“玩具没有国界”、佳能提出“成为世界第一的企业”。
（2）要有海外经历
有海外经历的人早期就形成国际化意识，容易适应国外文化，乐于从事海外业务。所以，企业要尽早选拔出具有国际化潜质的人员进行培养，让他们在公司工作几年后就去海外研修、留学或者培养有海外经历的人作为国际化的后备干部。吉田中夫（YKK社长）在公司创业期，曾在上海工作，他说如果没有这段工作经历，YKK走向世界是不可能的；田口（东芝社长）刚入公司不久，即被派往GE（公司大股东）工作，他说被派到美国以后，被日美间差距所触动，决心要改变这种状况，产生了研究美国的兴趣。
（3）要有培养关键人物的能力
国际业务取得飞跃发展的企业都有一些关键人物。国际事业不是一个人就能做成的，但必须由一些特定的人来承担责任，责任不明确则会延迟决策，失去商机。这个人要不断在变化的环境中发现与企业发展有关的信息，考虑企业未来的发展方向。
培养关键人物在公司总部更重要。取得成功的海外子公司，往往都有一些关键人物，有丰富的海外经营经验，能够理解当地的文化，与当地员工、社会建立相互信赖的关系，这样也就扩大了企业的信息网络。他们往往也是企业形象的代表。
（4）要经常亲历海外市场了解情况
海外市场的信息，因为国家或地区的不同而有不同的含义，只有到当地去，和当地人接触、交流，才能真正理解它的意义。对于国际业务负责人来说，要求有知识修养、有在各种情况下的判断力，但更重要的是要求到海外市场去了解情况。只有这样，才能理解当地的市场需求，不能总是坐在总部的办公室里决策。 |
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