由于原物料飙涨、商品价格僵化、优惠政策不再，许多电器公司无不纷纷关厂倒闭，艾美特却仍能在一片哀嚎声中，交出一张年获利1千多万元人民币的亮丽成绩单。

    「企业要在这个微利时代生存，管理必须要懂得应变」，艾美特副董事长蔡正富说，企业要在黑暗的时代中屹立不摇，必须要进行策略变革，同时调整产品的市场定位。

    早在2004年，艾美特得知基本工资即将调涨，即开端着手一连串的效率提升工程。蔡正富说：「我们把工人的薪资一次调整到位。但同样地，我们也要求员工的生产效率也必须作同比调整。」因此，每位公司干部都必须不断思索，如何把投入产出的性能不断调升。

    他说，4年来，管理变革很成功。07年艾美特6千名员工的产能，跟05年8千人的完全相同。蔡正富自豪地说：「劳动合同法对艾美特一点冲击都没有。这次的政策调整，也是逼使艾美特往上成长的契机。」

    除管理革新外，甫获「2007年最佳商业模式奖」的艾美特，其ODM（设计代工）能力亦是该公司站稳业界龙头主因。

    为了创新研发，艾美特每年从营业额中，提拨5％的预算作为研发费用。乃至于，从工业设计、模具开发、金属冲压、组装生产至末端测试，艾美特全都一手包办，客户丝毫无须担心品质。

    这家从台南发迹，初乍到大陆只有100多人的公司，不只钻研代工，也跨足品牌。在大陆电器市场中，「艾美特」三字，是一个连出租车司机都可叫得出的名牌。